因为作者触到了学校管理的痛处,引起了教师们的共鸣,两篇文章均被广泛转发。作为教育科研人员,我在深入学校调查研究的过程中,听到很多校长吐露心声:为了应付数不清的检查,学校领导层与教师苦不堪言。检查评比确实挤占了学校开展正常教育教学活动的时间,为了应对检查与评比,学校不得不抽出人手整理资料、组织一系列活动,时间被挤占,教师在教学时难免应付了事;对于教师而言,繁多的会议、检查、培训在加重教师工作负担的同时,束缚了教师的自由发展。
教育的问题,说到底是人的问题。学校教育的确需要管理,但学校的核心任务是“育人”,管理应以促进学校更好实现育人功能为目标。好的管理对学校教育教学工作的开展能起到积极的作用,与学校教育的目的殊途同归。而实现这些,需要以科学管理为基础。唯有这样,学校才能从形式主义中摆脱出来,关注教师与学生的成长,聚焦并解决学校教育中存在的问题。
教育行政部门应该意识到,有服务意识的科学管理更具实效性,因而要减少对学校自主办学的干预。为了激发学校发展内驱力,上级教育行政部门需要在科学调研的基础上制定教育政策,让学校在政策保障下认真思考当前的办学困境与未来的发展方向,制定学校发展规划。在实施管理的过程中,上级教育行政部门需要统整检查类别,尽量精简文本类检查,减少学校的迎检压力,保障学校课堂教学活动的顺利开展。此外,上级教育主管部门绝不能因舆论压力完全取消检查。有些学校的表现确实不尽如人意,每年学校或教师的教科研计划、总结、集体备课记录等必不可少的文本资料,都是在检查之前匆匆补就的,如果没有检查,学校管理会呈现出什么样的状态?
对于学校管理者而言,科学管理建立在促进师生共同成长的基础之上。首先,提前谋划、分工到人、及时整理归档是科学管理的原则。在开学初的预备周,学校可以提前制定本校的相关计划,然后向各教师派发任务清单,学校管理者只需按任务要求及时提醒、检查即可。教师们最怕的不是既定的工作任务,而是突击式的任务。在预知工作进度的情况下,教师能有足够的精力研究课堂教学,提升课堂教学效果。
学校日常管理工作贴近师生,落到实处,方能生发出成长的力量。而这一切的产生,不仅需要科学的管理,也需要一群有思想、有理想、有远见、有实干的教育人的共同努力。
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