他们的创新产品：不源于实验室而源于“宅文化”

　　随着互联网的飞速发展，人们的日常生活已经越来越离不开互联网，大多数大学生上网时间长，更容易接受网络提供的产品和服务，在适应全新互联网时代的过程中，逐渐形成了“宅文化”的寝室生活方式。大学生的创新创业产品瞄上“互联网+食品”的O2O校园生活服务的市场，并慢慢地进入大学生的生活里。

　　现状：公司已经创办，团队的这个项目有两项软件著作权。零食蜂运作正常，为四个学校学生提供服务。

　　目标：团队酝酿一个为学生服务的新产品，今后将积极向全国推广，经常参加比赛的很大的目标是推广，并寻求融资。

　　成员们由比赛相识，合伙组建创业团队重庆邮电大学的张英培所在的创业团队，以自主研发的零食蜂“微超市”平台为主的创新产品，不断地参加各种大学生创新创业的比赛。在参赛的过程中，张英培认识很多创业朋友，发现他们的项目多是源自于实验。而实验室的项目，很多是由老师承接的，有的从师兄师姐传承的，通常已经做了很久。他反观自己的产品，研发之初，没有“武林秘籍”的传授，相对于它们，属于自我摸索的“民间草根派”。然而，这恰恰是让他觉得自豪的地方。

　　“民间草根派”的初创成员很复杂，来自软件、经管、计算机、传媒等不同学院。为什么派系如此分散呢？因为他们的相识源于“不打不相识”，他们都喜欢打比赛而相识于赛场。此后慢慢地成为朋友，经常一起打球。然而，对于充满“斗志”的他们而言，打球的互动带来的愉悦已经不能够满足他们。

　　“我们写报告有一套，但是没有能力开发实现，他们技术非常牛，但报告就只有几页纸，全是技术文档，没有展现商业性。”他和他的队友一样，意识到应该利用互补的资源，合作一个产品。然而，顾虑到实践能力的欠缺，计划一直踌躇不前。直到大四那一年，许多同学上学期落实工作了，在这过程中认识很多创业朋友。同时，接触到越来越多的课程上机实践机会，创业的想法越来越近了。尤其是大学的一门叫网络营销的课程，让团队的成员们有了很充分的认识和营销技能。

　　比如，为了完成老师布置的开发系统的课程作业，他们经常凑到一起讨论。当擅长于商业计划的球友们完成开发BBS论坛系统的作业后，发现越来越了解技术，而技术派球友们的实力更不容小觑，开发的图书馆座位预定系统已经在学校使用了。这给予他们很大的自信，大家一拍即合地决定创业了。

　　可是，从哪里进入呢？“简单、实用、新型”，这是他们主要考虑的方向。经过一番调研，他们将目标落到“微超”上，“想着也不是什么高大上的工程，就是一个简单的校园O2O，而且很解决问题，就开始干了。现在想想也是热血澎湃的。”

　　团队的创意来源于大学的“宅文化”。对于崇尚“宅文化”的吃货而言，如何“宅”得好和吃得好并存，一直成为一个难题。比如，有时候，周末早上睡懒觉，起来没有饭吃，或者中午和老师讨论得下课迟了，食堂人很多，直接回了寝室又不想出来，深夜如果饿了，学校门禁的限制让同学们无法满足他们的这种即刻需求。“如果能将超市，缩小，搬进寝室。这就很好地解决了这个问题。”

　　于是，他们的产品是这样为同学服务的：为愿意的同学们，提供一个装零食的“零食箱”，我们称之为“微超市”，放在同学的寝室里，其中零食蜂“微超市”核心竞争力是平台管理系统技术及其运用。因为是他们自己开发的前台网页和后台管理系统。

　　顾客可以通过两种方式享受到“微超”的服务，第一种，从前台下订单。第二种，系统定时配货。系统以一周为周期，自动给宿舍的微超市，整箱更换新货。这直接可以带来如此的场景：某天没有来得及吃饭，回到寝室，发现微超市已经满了。

　　千里之行始于足下。2014年，创业从基础的开发系统开始了。期间，大家各负其责，负责技术的成员们打着做毕设的幌子，天天待在实验室里做系统。不懂技术的其他成员们忙着做后勤保障，给他们送饭。同时，紧锣密鼓地开始前期需要的准备。张英培仍然记得那一段时候的忙碌。“比如我，记得当时要负责产品，调查市场并及时反馈，策划书也要不断完善，还要关注有没有新比赛了得报名，宣讲会中、学长交流会上，给团队的产品打广告。”
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